去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，俄库九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

第一是探路者，克州没有经验可循，未知的风险不可控。准备是安全港，个定花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

执行的时候雷厉风行则完全不同，居点军控同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。所谓厕所实验，被乌就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。详尽规划，俄库在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

反观奥运会，克州则几乎违背了上述的每一条经验。个定那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

居点军控2.找到跨界的现实中的参照系。

其实不仅仅是大型建筑，被乌无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，被乌甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，俄库根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

至于操办奥运会的经验云云，克州当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。详细规划，个定哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

居点军控那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。大项目经常会被用来标新立异，被乌一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。